但事實(shí)上品牌時(shí)刻保持這種創(chuàng)新和酷的感覺也非常重要，與產(chǎn)品一樣，這也是“品牌整體體驗(yàn)”的一部分，是用戶“認(rèn)知”品牌的重要組成

那天乘地鐵回家，出了達(dá)官營地鐵口，地面上齊刷刷擺放著上百輛紅色摩拜!經(jīng)不住誘惑，立即注冊(cè)，微信支付299元押金，算是上了戶口，隨手一掃，打開一輛，騎上回家去也!比較爽!過了幾天，要去報(bào)社，出金臺(tái)路地鐵口，地面沒有摩拜，全是黃色OFO，于是，又注冊(cè)一輛，付99元押金，騎上到報(bào)社去也!也挺爽!共享單車確實(shí)方便!老詹簡(jiǎn)單算了一帳，一輛單車299元押金，假如京城投放100萬輛，單押金就可收入近3個(gè)億，而且，全是現(xiàn)金!另據(jù)報(bào)道，OFO在全國已投放1000萬輛，即使押金只有99元，將近10億真金白銀，也已到手!頭腦活絡(luò)的金融投資大鱷們，利用這么一大筆資金，將干出什么事情來?想想都令人亢奮!好家伙，真是空手套白狼，財(cái)源滾滾來呀，天下哪有如此劃算的買賣!餡餅掉下來了，還不趕快接住!難怪最近幾個(gè)月，全國擠入“共享”的“單車”已有好幾十家!網(wǎng)絡(luò)大佬阿里、騰訊、百度、滴滴等……打破了腦袋也要往里面塞錢呀!不過啥事不能只是夜里做美夢(mèng)不面對(duì)白天冷冰冰的現(xiàn)實(shí)吧!創(chuàng)業(yè)，投資，不把得失之賬算清爽，難免有一天要大難臨頭甚至虧得血本無歸的!老詹經(jīng)分析以為，共享單車發(fā)展過程中，必然遇到三大不可控因素，倘若過不了這三關(guān)，那么，紅極一時(shí)的共享單車很可能很快就會(huì)死翹翹，正如著名財(cái)經(jīng)評(píng)論人吳曉波所預(yù)言：成為一個(gè)冷笑話。時(shí)下中國，要推行任何一種經(jīng)濟(jì)模式，倘若不考慮政府態(tài)度即政策因素，不說你是低能，起碼，太不了解中國國情!即以前些日子如日中天的滴滴為例吧，好家伙呀，北京城里，到處都是，手機(jī)一叫，立馬就到，別提多方便了!當(dāng)此時(shí)也，滴滴老板和投資者們那可真是志得意滿，笑得合不攏嘴，仿佛抱著一大金娃娃了!孰料網(wǎng)約車新規(guī)一出——京車、京籍、大軸距——三條硬杠子一卡，90%網(wǎng)約車主頓時(shí)灰飛煙滅!老板和投資者們只有瞪眼嘆氣，真真叫天天不應(yīng)，叫地地不靈也!有人會(huì)說，網(wǎng)約車因?yàn)橛谐鲎夤炯敖煌ü芾聿块T之間說不清道不明的老關(guān)系在，所以二者一聯(lián)手，就會(huì)整得滴滴只有眼淚一滴滴往下滴的份，但共享單車不同呀，這玩意又沒有打破誰的利益格局，礙不著誰的事兒，哪里會(huì)有政府部門被后面的利益驅(qū)使會(huì)出來限制呢?那可不一定。

老詹曾寫過一篇文章，認(rèn)為共享單車這種模式，在當(dāng)前中國這塊土壤上有可能活不太長，因?yàn)椋绱斯藏?cái)物，使用缺乏監(jiān)督。以上三筆賬，仿佛三道關(guān)，確實(shí)難估算。共享單車的有些賬是算得出來的，但有些賬就算不出來或者說估計(jì)不清楚的。

當(dāng)然，企業(yè)可以派出人員，及時(shí)維修，但這么漫山遍野，路邊墻角，到處扔得都是，怎么維修得過來?如果大量擴(kuò)充隊(duì)伍，又會(huì)付出多大成本?這恐怕也是一時(shí)難以估量的。隨手一扔，胡亂拋棄，刮掉號(hào)碼，加上私鎖，扛回家中……報(bào)道很多，照片不少，毋庸贅述

托比研究進(jìn)一步對(duì)汽車后行業(yè)的獲投企業(yè)的輪次進(jìn)行整理得出(如圖表《2016年度汽車后B2B行業(yè)獲投輪次分布情況》)，天使輪2家，Pre-A—A+輪12家，B輪3家，E輪1家。

從輪次的獲投情況可以看出，目前我國生鮮食材流通領(lǐng)域的B2B平臺(tái)依然處在前期的生長階段，其中美菜網(wǎng)的D輪融資事件，深耕在上游土地流轉(zhuǎn)的土流網(wǎng)戰(zhàn)略布局蔬東坡事件、小農(nóng)女及天平派獲投B輪事件、漁業(yè)B2B平臺(tái)海上鮮掛牌新三板等事件也為行業(yè)的向前發(fā)展增添了動(dòng)力。當(dāng)年我曾跟馬云說，你無論如何要讓阿里金融向我匯報(bào)一到兩年，因?yàn)闆]有阿里金融向我匯報(bào)一到兩年，我不能夠把交易做起來。

B2B是一把機(jī)關(guān)槍，但我如果給每個(gè)人都發(fā)一把，大家火力都猛了，那和不發(fā)機(jī)關(guān)槍有什么區(qū)別?所以我只能把先進(jìn)的武器發(fā)給那些有能力，有意愿的人。還可以搞中遠(yuǎn)期買賣，例如讓不同提貨時(shí)間的企業(yè)合在一起和糖廠談判，以獲得更為優(yōu)惠的價(jià)格。

因?yàn)槭?005、06年馬云和我講的一句話讓我看懂了這個(gè)本質(zhì)。所以這句話的理解就是，互聯(lián)網(wǎng)也好，電商也好，作為一個(gè)B2B，你到底有沒有可能讓中小企業(yè)無限接近那些同行業(yè)大企業(yè)所享受的產(chǎn)品及服務(wù)的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)。